作者：六千
1931年，浙江宁波，一个银行世家迎来了一个新生儿。在烽火纷飞的时期，这个家在中国的多个都会中展转。
18年间，展转六个都会，转校十次。这个孩子残缺履历了十四年的抗日战斗和三年的解放战斗。
1949岁首年月，这个家庭在香港重聚，这一年，这位父亲用最初的积储将刚满18岁的孩子送进了美国哈佛大学。那一年全校1000多位重生中，他是仅有的华人。
奔走与磨练能够磨炼一个人，如许的大时代作育了当今世界上最首要的公司（是的，没有之一）的创始人——张忠谋。
张忠谋的父亲是银行司理，母亲是清朝闻名藏书家徐时栋的后人。他残缺履历了十四年的抗日战斗和三年的解放战斗。张忠谋一家人三次避祸，展转迁移于重庆、上海和香港等都会。侥幸的是，在如许的奔走中，这个家庭也没有疏忽对孩子的教导。如前文所说，张忠谋在18岁的时间进入了美国哈佛大学。
进入哈佛大学的第二年，张忠谋转学进入麻省理工学院。张忠谋评估两所学校时暗示，麻省理工给了他赢利的“利息”，因此是“非常敬、五分爱”；而哈佛是让他心灵与聪明厚实的场地。
张忠谋在取得机械系硕士学位后底本规划攻读博士学位，无非两次失败后，他选了“入海”。在福特汽车和一家不知名的“守业公司”之间，由于1美圆的差距，他抉择了希凡尼亚公司（Sylvania Electric Products），在这里他负责了一位担任锗晶体管自动化出产的。三年后，张忠谋从希凡尼亚脱离，在IBM和一家营业额惟独7000万美元的半导体公司之间再次“不测”地抉择了后者。多年当前，一名福特退休高管离开这家公司做董事。得悉培训他的张忠谋昔时没抉择福特后，他激动地说：“你真侥幸，假如你当时去福特，生怕当初还烂在福特的研发部里。”这家公司便是。
张忠谋到场公司的那年，杰克·基尔比也加入了德州仪器。岁数相差8岁的基尔比和张忠谋瓜葛很好。基尔比经常拿着一杯咖啡到张忠谋的办公室找他谈天。基尔比是的发明人，而张忠谋见证了基尔比制造第一块集成电路的全过程。从此，张忠谋始终保持着对半导体新技术和新观念的存眷。
01、第一个舞台，德州仪器
回首张忠谋的奇迹进展，德州仪器一定是浓墨重彩的一笔。
德州仪器是一家年青、对等、开放且注意手艺的公司。德州仪器的创始人哈格蒂异常赞赏张忠谋，每一个礼拜都会与张忠谋交换。
哈格蒂有多赞赏张忠谋？他做出了一个前所未有的抉择：出资让张忠谋保留全薪去攻读博士学位。1964年，获美国斯坦福大学系博士学位，并重回德州仪器。1967年，张忠谋也为德州仪器建厂事宜第一次前去中国台湾调查。
作为德州仪器第一个华人员工，张忠谋在德州仪器建立了本人的治理气概和观点。
张忠谋41岁成为德州仪器的资深副总裁兼半导体集团总经理，成为公司的第三号人物，营业治理的员工数达到4万人，占公司一半。张忠谋不仅是美国半导体公司最先进入管理层的华人，放在全美大型公司也是较早的华人管理者。
德州仪器的公司空气不同于当初美国科技公司那样“率性”。在谁人年月德州仪器也是非常“卷”的公司。比方，“经常有人早上带一张帆布床下班，预备晚上睡办公室”“在公司里，‘失败’从不被接收；‘波折’可理解，以至怜悯。但受波折者必需奋发重来，如再有波折，就再重来，直到胜利为止”。（这里还要增补一下，这些描绘来自另一位也曾在德州仪器与张忠谋同事的华人——张汝京。）
在德州仪器，张忠谋向导了内存营业的突起，以每季提价10%的计谋霸占市场，将德州仪器打造成美国最大的内存厂。张忠谋认可营业的进展远景，为之匹配了从设想到创造的巨量资本。如许的预备让德州仪器在英特尔8080降生几个月后，就推出了功能至关、价钱更低的单微处理器TMS-1000，并用在了本人的袖珍计算器产物上。德州仪器还险些从英特尔手中夺走了微处理器的发现专利。
回忆起在德州仪器的职业生活生计，张忠谋感触：“从 33 岁做到 52 岁，开始时的奇迹单元员工惟独 3000 人到起初的 4 万人，我的黄金时期都给了德州仪器，我学到了不少货色。”
02、第二个舞台，工研院
1978年，张忠谋被调任至集团负责总经理。然而花费电子的进展偏向与张忠谋的业余常识和理念存在显然的差别，张忠谋觉得深知半导体手艺的后劲和远景，而花费电子市场尽管凋敝，但在他看来，不足手艺深度和久远的竞争力。张忠谋在公司表里分歧场所都绝不粉饰地抒发了本人对半导体买卖的猛烈欲望。他觉得，惟独加大在半导体畛域的投入，公司才能在将来的手艺比赛中占领无利位置。然而，他的这一观念并未失掉时任总裁夏柏的认同，跟着时候的推移，张忠谋与夏柏之间的不同逐步加重。
1980年，赏识张忠谋的哈格蒂，三年后，张忠谋抉择脱离德州仪器，追寻新的舞台。他加入了通用仪器，并负责了一年的总裁。一年后，张忠谋再次做出了一个庞大的抉择，转做危险投资，但好像他的激情亲切仍是在。
许多工作的产生都需求地利、天时、人和。脱离通用仪器的张忠谋收到了中国台湾工研院递出的橄榄枝。1985年，张忠谋出任工研院院长。张忠谋发明后任院长事情交代清单中的一项首要使命是为华智、茂矽等几家中国台湾的芯片设想公司追寻芯片的代工方。这项使命之所以被置于最优先的地位，暗地里隐藏着中国台湾半导体家当其时所面对的逆境与挑衅。华智和茂矽等公司的自建工场规划因日本便宜的打击而不息推后，尽管有着雄心壮志，但面临着资金、手艺和市场等多重压力。
如许的情形底本应该是外乡代工厂联华电子的进展的机遇，然而，联华电子的产能无限，假如新减产线就意味着需求投入高达200亿台币的资金（其时中国台湾半导体的产值惟独150亿台币）。并且，即便增加了产能，也极可能面对不够用的题目。在如许的纠结当中，张忠谋看到了一片蓝海。
其时环球的半导体企业都遵照着，即本人设想芯片、出产、测试与。这类模式尽管可以或许确保的完整性和稳定性，但关于那些想要自力守业的芯片设计师来讲，倒是一道难以超越的门坎。他们盼望可以或许有一种体式格局，让他们可以或许专一于芯片设想，而将出产、测试等繁琐的事情交给业余的供应商来实现。
其时工研院开端规划建筑中国台湾的第一座6英寸试验工场。张忠谋觉得，云云伟大的投资假如只用于研讨，那末其利用率将异常低，这无疑是一种伟大的浪掷。他开端思索，是不是有可能让这个项目完成商业化运营，从而创造出更多的代价。然而，其时的企业界对这个项目持谨严立场，忧虑投资报答的不确定性。面临如许的逆境，张忠谋开端深刻思索若何使这家工场完成红利。
时势造好汉，好汉也造时局。晶圆代工模式诞生了，多年后咱们晓得这是如许有前瞻性的观念，而其时张忠谋在做一个被所有人都不看好的惊天赌注。
03、第三个舞台，台积电
张忠谋将新工场的团体投资额定为2亿美圆，对标美国中小型。这个数字在其时堪称是天文数字，大概是同时期中国台湾其余新建晶圆厂投资额的10~15倍。对此他暗示“假如打一场仗需求十万军力，但现在惟独一千人，经营者是绝不打这类仗的。咱们不能让一千人上战场，效果被战胜了，才来讲是因为人不敷的瓜葛。”
张忠谋亲自给美国、日本的10多家半导体企业写信，大多数公司都拒绝了，他们都觉得繁多的晶圆代工买卖行不通。桑德斯暗示不屑一顾：“有晶圆厂的才叫男子汉。”连摩尔也不认为晶圆代工是个好主意。
最初张忠谋找到了飞利浦作为合作者，20世纪60年代，飞利浦在中国台湾成立了“飞利浦建元电子厂”。这些组装厂承接母公司的手艺与定单，营业内容也由早期的晶体管组装发展到起初的。1987年，在张忠谋的主导下，中国台湾政府、飞利浦和台湾官方资源分手出资，配合成立了台湾积体电路创造股分无限公司（简称）。谁人底本规划用来做试验的工研院超试验工场摇身一变，成为了台积电的一厂。
56岁的张忠谋从执掌国际一流大企业的美国高管转变为找投资、拉定单的创业者。
在没人看好的情况下，台积电用了五年时候才把资金凑齐。投产第一年，台积电只能应用工研院电子所的那条老旧的3英寸实验线惟独3微米和2.5微米两种制程出产工艺整年产能不到7000片6英寸全部公司盈余状况运转突起，离不开张忠谋在德州仪器事情履历。德州仪器与英特尔同为美国首要的半导体公司好汉好汉，张忠谋找到了英特尔代替摩尔成为英特尔首席执行官后，为了应答、日电等日本企业的芯片廉价合作，格鲁夫想将低端芯片出产转移到亚洲本人集合精神出产微处理器。张忠谋看到了英特尔需要因而请英特尔来对台举行代工出产的认证。台积电在3微米手艺上有不错的良品率，在台创造工艺落伍英特尔两代半的情况下部份定单交给失掉英特尔的背书，台积电就此打开了市场起初的故事跟着进展，正在被所有人见证已往手艺含量低”的晶圆代工，正在成为半导体家当中最根底首要的一环。1997年环球已经有了500多家芯片设想公司均匀每周增添一家，晶圆代工模式曾经盛行。这一年AMD的创始人桑德斯抵赖“有晶圆厂的才叫男子汉”这句话错了无非依然觉得微处理器和内存必须得靠IDM暗示惟独内存适宜IDM，微处理器也适合做晶圆代工。如张忠谋所预见，二十年后，英特尔的微处理器也交由台积电代工由于专一做代工，成为了环球半导体家当中无可替换的半导体企业。
