在魏哲家看来，每个人的聪明简直都是对等的，是以成为领导者的关头不在于禀赋高下，而在于是不是持之以恒地投入此中。
“你并不比他人智慧几何，然则起劲事情，乐在此中，你就能一起过关斩将了。顺其天然，你就会成为团队的领导者，然后再成为更大一点的团队的领导者，最初成为一家公司的领导者”。
月初的股东说法会，正式完成为了权利交代。
70岁的刘德音离任董事长，71岁的魏哲家正式出任台积电董事长兼总裁。
关于魏哲家，台积电创始人张忠谋的评估是“预备最齐备的CEO”。
为什么魏哲家会云云受张忠谋青眼？他能扛起九千亿美圆市值的台积电吗？魏哲家领导下的台积电，将驶向何方？
01、魏哲家的“好运气”
与创始人张忠谋颇具传奇颜色的生活生计相比，魏哲家的故事显得要接地气一些。
魏哲家出生于台南，成擅长台中。在获得台湾交通大学电子工程学士学位、硕士学位后，魏哲家前去美国耶鲁大学获得了工程博士学位，以后进入、新加坡特许和公司任职。45岁到场台积电。
魏哲家的学业、奇迹堪称一帆风顺，在受邀回母校耶鲁大学做分享时，魏哲家回首本人的人生过往，也暗示，本人始终都很侥幸。
魏哲家的侥幸只是纯真好运吗？笔者看来，与其“踊跃办事，谦卑做人”的人生信条不无瓜葛。
谦卑做人的表现之一就是魏哲家颇有自知之明。他现在投身于机电工程业余，并不是由于有特长，而是经由过程“排除法”，发明本人由于晕血无奈从医、由于没有艺术天禀难以成为建筑师，是以抉择了机电工程。
起初抉择走上治理岗亭，魏哲家暗示，也是由于本人不长于做研讨。实际上，他在研讨方面做得并不差，领有30~40个专利，揭晓了30~40篇论文和演讲。只不过，魏哲家认识到本人不是那种至关拔尖、富裕禀赋的研讨职员。那样才干横溢的手艺职员，他见过不少，并觉得他们在手艺方面能够做得比本人更好。
恰是清楚意想到本人才能的界限，从学业到奇迹，魏哲家逐步经由过程排除法找到了适宜本人的生长之路，也一直坚持谦虚之心。
当然，魏哲家终究成为市值九千亿美圆的科技企业的领导者，除了谦卑做人以外，踊跃办事的气概亦是造诣他往常的行业魁首位置的首要要素。
踊跃办事的气概从他的第一份工作中就可见一斑。魏哲家在德州仪器的第一份事情，是量测上的钛合金经炉管热氧化后的性。这个使命一度让他这个博士生认为“有点大材小用”。
无非，起初他转向思索“假如用的硅晶材分歧会怎么样？换成、或多晶硅又会若何？金属若何跟晶圆反映？”愈想愈多，愈钻愈深，这个底本半天就可以实现的事情，魏哲家研讨了4年，还是以拿了10多个专利、揭晓好几篇论文。
在魏哲家看来，每个人的聪明简直都是对等的，是以成为领导者的关头不在于禀赋高下，而在于是不是持之以恒地投入此中。“你并不比他人智慧几何，然则起劲事情，乐在此中，你就能一起过关斩将了。顺其天然，你就会成为团队的领导者，然后再成为更大一点的团队的领导者，最初成为一家公司的领导者”。魏哲家云云向耶鲁大学的同砚分享本人的职业之路。
另外，他还很滑稽地奚弄，本人便是一个案例，尽管学业上没有取得很高的分数，然则依然能够成为工业界的魁首。
02、预备最齐备的CEO
1998年，45岁的魏哲家到场台积电。2012年，59岁的魏哲家出任台积电配合首席运营官。2018年，张忠谋退休后，魏哲家升任总裁，与董事长刘德音配合向导台积电。2024年6月，71岁的魏哲家正式担起台积电董事长兼总裁的重任。
关于这一位接棒人，张忠谋明显布满决心信念，曾在地下场所盛赞魏哲家是“预备最齐备的CEO”。张忠谋之所以觉得魏哲家预备统统，是因为其在台积电最首要的三个部分——创造、研发、营业都有过历练（魏哲家曾主持8英寸厂、支流手艺奇迹群、营业进展部分）。而且，在这些岗亭上，魏哲家做出了颇多问题。
2003年的0.13微米铜制程攻坚战，魏哲家虽然不在霸占铜制程的“研发六正人”之列，但他在铜制程量产后的晋升方面，立下了汗马功勋。
其时，环球有20多个玩家争取代工市场，台积电通太高良率的工艺敏捷扩充了市场份额，与敌手拉开了差距，奠基了其往后的霸主位置。这也让魏哲家一战成名。
另外，魏哲家还擅长发明成熟手艺的新蓝海，胜利将8英寸厂进级，抢攻指纹辨识、微电机、穿着式及光感测元件及商机，带来了营收新动能。
为了培植魏哲家，2009年，张忠谋将魏哲家从手艺部分主管调至营业部分历练，与客户、市场打仗。无非，这一调动却让魏哲家从主持1.2万人变成为了领导6、70人小团队。
忆及此次地位调动，他不忘玩笑道，“其时从管1.2万人酿成6、70人，想说能够比拟轻松一点，如果晓得天天被张创办人抓去闭会，可能要从新思量一下。”
虽是不曾涉足的畛域，推行“踊跃办事”准绳的魏哲家很快就研讨起挪移市场，并捉住、等大客户定单，短时间内交出了亮眼成绩单，从管出产的新手，摇身一变成为营业一级战将。
在处置客户关系上，本性悲观、滑稽、感染力强的魏哲家老是能倏地捉住大客户的心。一位曾和魏哲家打交道的台积电客户暗示：“即使是在接头定价如许严重庄重的议题，他也能营造出轻松的氛围......咱们都爱好和他同事。”
魏哲家另有明快的决议气概，这让台积电许多新营业能失掉倏地推动。比方，在智能型手机抽芽早期，台积电就曾经领先投入影音、影象、表现等前瞻手艺开辟，并胜利实现3D感测残缺解决计划，让环球智能型手机较进步前辈的3D感测手艺皆与台积电亲近相干。这首要得益于在项目报告请示早期，没人晓得这货色会不会胜利的时间，魏哲家站出来暗示违心支撑，并且还说：要做就赶忙做！
另外，还值得一提的是，也恰是在魏哲家领导下，台积电成为环球第一家导入极紫外光量产的半导体公司。
2018年--2024年，在魏哲家和刘德音双首长的领导下，后张忠谋时期的台积电不息革新汗青最好事迹。2023年，台积电完成营收693亿美圆，一举逾越英特尔和成为环球营收最高的半导体公司。与此同时，台积电一直坚持环球霸主的当先位置，在往常最受宠的代工上，更是一骑绝尘。
03、面对的三重难题
6月4日，正式接上台积电董事长一职的魏哲家，在股东会后接收媒体联访，就被问及，接下董事长后有没有新的做法？
对此，魏哲家暗示，台积电董事长换了谁来当都同样。台积电的办事要领、理念、观点都同等，会连续往进步，晋升制程手艺与客户的相信，关于端正、诚信的信念绝对不让步。
台积电的谋划理念未变，然则内部环境早已大不同。地缘政治的阴霾一直包围在台积电上空。2021年时，外媒曾将台积电描述为科技战中的“拳击沙包”；和其时相比，今晒台积电的处境堪称有过之而无不迭。
关于台积电来讲，其最引认为傲的是怪异贸易模式下的客户相信，这也被魏哲家称之为“台积电的Beauty（美妙）地点”。然则，内部环境的庞杂无疑会带来另一个层面的、对于稳定性的相信。
第二重逆境，台积电也已不似现在，多半产能都集合在中国台湾地域。目前台积电在日本熊本计划有两座工场，此中一座年末马上开工；在美国亚利桑那州计划有三座工场，其中有一座是往年发布新建的工场；在德国，台积电首坐工场也预计在往年四季度开工。
伴随着一系列外洋扩张，工会挑衅、文明抵触、人材欠缺、本钱下跌都是全球化运营需求面对的辣手题目。此外，台积电的谋划理念，在分歧文明中还能坚持一以贯之吗？这又是一个未知数。
最初，亘古稳定的难题是手艺的演进题目。近年，得益创造工艺演进的一起丝滑，台积电的坚持了顺遂迭代。
当初，创造工艺已离开切换的关隘（微缩制程走到N3如下，除非改用新的GAA布局，不然就很难再维持上来），根据台积电本来的规划，将在2025年的2nm制程工艺上用上GAA架构。
无非，新工艺的切换不但意味着高额的本钱，也意味着芯片良率的不确定性。是以，2nm大战，关于台积电来讲也是一场新的排位赛。
当然，以后的台积电依然王牌在握，凭借着进步前辈的制程手艺和Cowos简直拿下了AI畛域所有的大客户，更是与半导体新王英伟达友谊深挚。以是，关于魏哲家来讲，眼下最头疼哪一个题目接待人人谈论咱们踊跃互动。
参考材料：
1、魏哲家 上任环球最大芯片厂董事长！，财联社
2、台积电，驶向何方？，远川研究所
