从地产到农牧，MTC助力越秀多元化稳步发展

近日，越秀农牧携手MTC，借助SAP S/4HANA完善自身数字平台建设。ERP在线项目为越秀农牧业巩固管理基础，培养数字人才团队提供了有力支持。

越秀集团庞大而复杂IT架构体系对项目组提出了很高的要求。越秀农牧业从跨境房地产农牧业，面对生产、流通、物流等方面的高要求，以及行业风险高、生产效率低的问题，共同拥有13年的行业经验MTC，推动农牧食品板块数字化、标准化发展。

房地产品牌进入农牧食品

MTC与越秀携手克服跨境问题

越秀集团(股票代码:00123HK）1985年在香港成立，布局金融、房地产、交通基础设施和现代农业四大核心产业。越秀集团成立广州越秀食品集团有限公司，布局乳制品、猪、食品加工、新鲜食品、贸易、冷链产业，承担产业扶贫、稳定生产保供的民生重任。

广州越秀农牧科技有限公司（以下简称越秀农牧）作为集饲料生产、种源研究、养猪、屠宰加工为一体的专业养猪业务平台，致力于成为大湾区有影响力的农牧产品生产、加工和销售企业。

猪养殖业具有投入产出周期长、技术标准高的特点。随着业务标准化和大规模育种水平的提高，对农牧业企业的数字化发展提出了更高的要求。

因此，越秀农牧为了夯实管理基础，携手合作MTC整合数据平台，提高运营效率，布局农牧食品数字化创新。

越秀文化的专业诠释

越秀集团规模大，复杂性大IT架构体系。本项目覆盖5大模块，对接14个外围系统，与此同时，项目组与集团共性系统集成，工作量大。

MTC消除越秀农牧项目组的困难，生动地诠释了不断超越、更好的越秀精神。在财务数据迁移工作中，项目组有勇气创新，不断优化数据导入模板和检查策略，提高工作效率，大大降低用户检查工作量。

• 数据于2021年12月完成，12天完成；

• 数据于2022年1月完成，5天完成；

• 数据于2022年2月完成，4天完成；

• 根据2022年3月的数据，3天内完成(包括固定资产和在建工程引进)。

与此同时，MTC通过对越秀集团的培训，团队培养了农牧数字精英团队，帮助越秀继续在农牧食品行业努力，为越秀集团的数字发展注入了强大的动力。

使命必达

帮助越秀农牧稳步发展

利用SAP S/4HANA，并与MTC智能猪场(生猪养殖管理系统)等集成，MTC以农牧食品全产业链最佳业务实践为基础，帮助越秀农牧建设综合供应链运营平台和财务控制平台。

不仅建立了越秀饲料企业的基础设施标准，帮助越秀食品业务的快速发展，而且使受欢迎的农牧业实现端到端价值链拉通核心业务(养殖、生产、采购、仓储、质量、销售、财务等)。

越秀农牧饲料ERP上线给企业带来以下价值：

• 建立流程化、可扩展的运营体系，建立固化流程，实现高度一体化的产财一体化，支持企业上市需求。

• 建立以ERP集团控制是核心系统集成平台

• 建立完善的业务监控体系和管控规范，实时透明数据，实现精细化运营管理；

• 建立了一体化的产销计划体系，实现了产业链的高效协调

房地产转型还有很长的路要走。随着越秀集团大力进军农牧食品领域，数字系统的应用逐步完善，越秀农牧数字化建设将继续围绕集团战略发展，结合数字战略规划，为越秀流行农牧食品业务的发展提供强有力的数字保障。MTC也将护送越秀农牧业未来的可持续发展。