回到企业IT职能部门的原点（16年8月）

公司将于下周末搬家，你可能会抱怨新的地方。这个周末对我个人来说也是一个重要的时间节点，也就是说，我已经来公司五年了，所以我更愿意把公司搬迁作为一个新的机会。

五年前，我来的时候，公司还处于发展阶段。三社合并了项目，预算充足，做了很多项目。1000万个项目不是很大。五年后回头一看，有一半已经改头换面，有的已经消失了。
当时对会员的要求是负责流程管理。这种战略思想本身没有问题，但执行人和执行能力，以及IT影响的要求很高。例如，这些工作应该由清华大学和北京大学毕业的人来完成，这更合适。因此，员工士气低落，找不到自己的职责范围。

我记得我刚买了安卓2.0手机还没有开始用微信，偶尔在网上买东西。新浪和搜狐依然如火如荼，Iot而且外资公司还是比较吸引人的，可以说IT由于资本的力量，竞争格局和方法已经发生。收入和烧钱的竞争已经正常化。用户也学会了IT服务应提供方便的使用，而不是复杂的企业应用。

就我们部门而言，经过近几年的调整，我们正在努力回归IT本业，应该说，企业已经逐渐恢复IT职能部门要有状态。每个人都能找到自己应该做的，逐步提高自己的能力。
希望大家能以搬家为起点，重新找到前进的动力。