Oracle项目管理系统之企业项目结构

卷首语

优化企业资源配置，提高企业利润率。

方案概述

进度计划是项目管理的核心业务，是筛选、评估、计划、实施和控制当前组织中所有项目的项目管理模式。可以直接监控和干预不同层次的项目，分析比较多个项目，以便更好地分配资源，多项目管理也是项目组合管理的基础，作为国际集团企业，项目导向非常明显，项目成功是企业利润来源的基础，项目管理的成功是企业发展的基础。

进度计划模块的业务结构如下图所示：

企业项目进度计划管理的另一个目的是优化企业资源配置，，提高企业利润率，只有真正的多项目进度计划管理才能解决资源浪费，合理配置企业资源，提高企业利润率，不仅从管理，而且从计划、成本、资源距离管理，提供多项目管理平台，统一的资源管理模式、多项目计划协调、成本分配、资源分配、多项目分配、总部项目干预、查询分析等，系统提供合理的建议，设置相应的范围，系统可以提醒管理者实时监控、干预或分析项目。

图:美国能源部（DOE）推荐计划编制总体流程图

总体业务流程如下图所示：

图:项目计划总体业务流程图

项目数据管理：支持企业范围内的多项目组、多项目、多用户的同时管理；支持企业资源的集中管理；个性化Web适用于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干部之间的良好合作。

模板维护：可重复利用企业的项目模板；可进行项目经验和项目管理的提炼等。

进度采集：基于Internet项目执行层可以接收多个项目经理分配的任务并提交反馈；直接使用WEB的ORACLE组件创建、更新、分析和审批项目。

计划管理和资源计划管理：进度计算和资源平衡；EPS、OBS、RBS、WBS；项目预算管理；目标管理；内置报表生成器。

问题管理：通过设置和监控工期和成本变化的临界值，自动报警问题。

多级项目分析：基于WEB报告和综合分析；支持自上而下的预算分配；综合测试和分析进度、成本和赢得值；资源需求预测和负荷分析。

企业项目结构

通过项目信息管理功能，系统提供项目信息管理功能EPS层次结构对单项目、多项目进行组织和管理。通过采集项目基本信息，初始化项目，并对系统中的项目进行项目级数据和属性设置。包括但不限于项目常用信息、日期、记事本、预算记事、支出计划、预算汇总、资金、分类码、默认、资源、设置、计算等。

图：项目信息管理

此外，系统还提供项目分类代码功能，从多个维度反映项目的属性和类别，作为项目分类和组织的补充，使项目能够从多个角度、多个方面进行总结和分析。

图：项目分类码