BIM+GIS智慧工地数字化管理解决方案

在当今条件下，安全管理的关键环节是如何将安全管理理念落实到生产经营过程中，控制经营风险，消除危险因素。 建立符合企业自身需要的安全生产管理体系是实现安全生产的重要途径。目前，项目风险控制面临着管理责任大、项目难度大、风险点多、管理人员年轻化、施工项目部运营团队多、上级监督管理多。

BIM GIS可视化管理是应用建筑信息模型的集成（BIM）三维地理信息系统(3)D-GIS）技术、项目开发管理涉及的项目进度、安全、质量、项目数据和现场监控数据的可视化显示功能，为施工管理人员的决策和日常辅助管理创造沉浸式项目建设辅助管理和决策支持虚拟现实环境。

智能现场数字管理解决方案是针对项目总部和项目部的管理需求，旨在加强施工现场管理效率，履行职责，提高效率。

以智慧建设为理念，综合运用云、大、物、移、智等数字技术，推动建设项目现场施工管理升级。

全面感知和实时互联施工现场人机料法环等关键要素。

通过一中心、一平台、多监控系统的综合综合项目建设智能管理解决方案，支持施工现场的准确控制，加强项目现场的管理能力和效率，提高现场管理效率。

风险管理体系是项目安全管理过程源头控制和隐患前风险实施的重要措施。为此，建立制度和知识库指导，规范实际管理。项目部在开工前的风险评估报告基础上完成风险识别评估和专项计划，并定期进行监督检查。

团队管理体系是规范团队标准化建设，提高安全管理水平，使团队操作人员能够预测风险，参与团队内部培训，纠正非法操作，不断提高个人安全意识，确保安全施工操作。

质量管理系统以质量通病库为基础，解决现场质量问题的快速处理；以检验批为基础，强化施工单位落实以班组长为起点的质量验收三检制的同时，加强现场真实履职监督的同时，加强真实履职记录的数字化存档，确保管理过程留痕可溯。

还有现场检测系统、人员车辆进出监控子系统、环境监控子系统、视频监控子系统、塔吊监控子系统、深基坑、高边坡稳定性安全监控子系统、地磅/材料管理子系统等多个子系统。

通过施工现场的智能施工手段，借助平台的可视化管理，实现在线、及时、及时的数据 准确，生产目标明确，风险预警及时，纠正措施适当，有效支持安全和质量管理，确保安全和质量目标的顺利实现。

监控项目整个生产过程，整合项目智能现场碎片化工具，为管理层提供项目整体管理板（整体状态、安全、质量、进度、人员考勤、项目硬件设备等），监控项目关键目标的实施和预期，护送项目的成功。

各种应用程序、集成协作、协作应用程序的独立系统，充分发挥其综合价值。信息收集、整合和共享各子系统的数据信息，与项目管理决策团队共享项目目标的实施，提高信息利用效率。