数字化转型考古：最早的数字化转型是哪年开始的？

编辑：彭文华

来 源：大数据架构师

彭友好，我是老彭。这两年数字化转型这个词太热了！有些人还没有踏上数字化的道路，但有些人却为数字化转型挠头。

历史总是惊人的相似之处。当我们呼吁数字化转型时，一些行业似乎经历了很多次。

数什么化？

在去年年初的一次私人晚宴上，罗胖罗振宇与我们分享了一个非常技术性的有趣故事——帮助华为开设数字转型课程。

当时，几位技术牛向罗先生询问了数字转型课程的设计技巧，他们谈了半个小时的数字转型。我很困惑罗胖，很长一段时间都不明白数字转型是什么意思。

老彭，我听得很开心。这位文科生和理科生的对话，颇有秀才遇兵的感觉，有说不出的道理。

最后，罗胖整理了一下，帮助推出了一个观点:数字化转型不是信息系统，而是行动计划。

罗振宇说罗振宇，我们研究我们的。

现在数字化转型铺天盖地，说什么都有。而且还有各种各样的变化，比如数字化、数字化、数字化、数字化，复杂无比。

当我们以前写计划时，我们首先定义的是术语表。做数据的人也知道，第一个定义不是表结构，而是元数据。因为术语表和元数据都是用统一语言使用的。统一后，我们可以有效地沟通，而不是鸡和鸭，增加沟通成本。

因此，要研究数字化转型，我们真的需要考古学和研究。

十年前的数字化转型

其实数字化转型并不是2020年才有的词。全球权威IT研究与咨询公司Gartner早在2011年左右，就定义了数字化转型。但经过老彭我的研究，早在2005年左右就出现了数字化转型。

这么早就提出数字化转型的行业是出版业，具体来说是报业。这可以从互联网和学术期刊上看到。

例如，2006年11月15日至16日，新闻出版总署 在北京召开2006中国数字报业战略与实践高层研讨会暨中国数字报业实验室第一届理事会成立大会，石峰主任在谈话中说明了三点:

一是报业数字化转型的关键转型。

二是实现报业数字化转型的优势。

三是党报集团数字化报业的战略趋势。

原话中还有一句话：3G技术的发展可能会使手机成为一种新的媒介方式。我们现在都是5G了，当年的3G还没出来。

现在回想起来，数字化转型不是很好Low单词？十几年前就提出来了。

彭友们对出版业为什么要数字化感到好奇吗？为什么要转型？其实很简单，互联网来了。

2000年左右，受互联网浪潮的影响，报纸媒体的生存令人担忧，纸媒的数字化似乎是最后一根稻草。

我在这里简单列举一些出版业有代表性的数字技术或产品：

1.自动写作机器人，出镜率最高，经常报道；

2.手机报，现在还有人看吗？

3.全文数据库主要用于互联网Elastic Search ，很少听到全文检索数据库；

经常听到大数据采集、存储、搜索等技术；

5.报纸/杂志APP，是的，几乎所有的纸媒都是自己开发的APP；

6、各种出版业专业系统，这个就比较专业了，也比较多，我就简单列10个，你感受一下就行：

(1)内容资源及标识管理系统

(2)复合采编系统

(3)待编稿库/编辑系统

(4)智能检校工具

(5)选题策划、分词评价系统

(6)内容相似性分析系统

(7)数字内容及产品发布系统

(8)虚拟现实内容制作系统

(9)语料库构建与管理系统

(10)用户数据采集与分析系统

看完这些熟悉或陌生的技术和产品，再想想报纸行业的现状，你有什么感受？

转型成功吗？

我不想帮你做判断，我只告诉你事实。

让我们考虑一下，报纸的主要利润来源是什么？广告。谁抢了这么多报纸和杂志的工作？是另一家报纸巨头吗？不，它是一个搜索引擎、门户网站、社交媒体、我们媒体和短视频平台。站在未来，我们将把报纸、杂志和电视作为多媒体，把搜索引擎、社交媒体、我们媒体和短视频作为新媒体。

是的，报业是一个非常典型的数字化转型行业案例。全球报业集中了整个行业的力量，在自己的行业做了各种尝试。

中国报业，加上杂志，能穿越黑暗十年，在互联网浪潮席卷下，还有多少果实？很少有官方媒体去掉不可能倒下。

2021年3月新榜排名前20里，只有《中国基金报》、《中国经济网》、《新晚报》、《中国证券公司》、《三联生活周刊》报业。不用看微博榜，都是明星。抖音、快手、比利比利榜也是如此，根本看不到报业的影子。

我们从更高的角度来观察报业10多年的困境和现状。我们现在做一个思想实验，让你回到2005年。作为报纸/杂志的负责人，你将如何进行数字化转型？

是否进行各种系统建设？是否将报纸内容转换为字符并存储在数据库中？它是基于现有的语料库来制作各种自动写作机器人的吗？它教会了编辑的智慧AI（Artificial Intelligence，人工智能)，让AI帮助我们智能选题、校对、排版、分析？是优化出版流程吗？

这些可能是数字化的，但它们与转型无关。在现有领域，在旧路径和惯性的驱使下，他们不断消耗自己的力量，直到被搜狐、新浪微博、微信公众号、今日头条、抖音和快手一轮又一轮地蹂躏。

有成功的案例吗？还有一些。只是可能没有你想象的那么好。上述新晚报、三联时代周刊等报纸杂志在全媒体时代做得很好。他们把自己嵌入到新的轨道中，在这里扎根，这是一个成功的转型。

当然，也有优秀的报纸和杂志媒体人创业。《中国企业家》杂志执行总编辑李敏创办了网络新媒体虎嗅网，也成功切换了轨道《南方周末》编委、网易副总编辑方三文创办了金融网络社区雪球；吴晓波也成功地从记者和编辑转变为热门个人IP。

你可能会说，这些人的转变确实是成功的，但数字化还不够。你的判断有点武断。虎嗅和雪球不止一个网站。作为各自领域的垂直社区，他们自然有一套完整的数字基础和产品，至少大数据系统非常完善。作为垂直领域UGC社区对内容和用户数据的挖掘非常彻底。

对商业的研究无非是买和卖。具体来说，比如零售场景可以抽象成人、货、场模业的用户、内容和平台。互联网平台发展迅速的原因之一是它自然完成了信息工作。与传统企业相比，互联网企业的数据质量也相对可控。这些与用户相关的数据自然保留在大数据平台上。该平台可以利用这些数据进行深入挖掘，如快速匹配用户和内容、快速匹配用户和用户等。

所以，我们来比较一下传统报业和虎嗅、雪球的区别和联系。用户变了吗？作者和普通读者似乎没有改变，但边界变得模糊了。内容变了吗？它似乎没有改变，或各种文本内容，但不再是编辑严格审查，而是让用户输出，自然选择。平台变了吗？变了。载体变了，不再是纸质报纸，而是互联网平台；关系变了，互联网缩小了作者和读者之间的关系，两个角色的身份变得更加模糊，沟通方式变了，不再是一个低效的分销过程，而是互联网沟通。

虎嗅、雪球的内容已经数字化了，传统报业后来也做到了。虎嗅、雪球不仅把内容数字化了，更把人与人、人与内容、人与场的关系也都数字化了，这些内容，传统报业也勉强能跟上。但是虎嗅、雪球把人、货、场全部做了优化，已经跟传统报业走上了完全不一样的路，这才是他们区别于传统报业的核心点。

出版业数字化的步伐一直未曾停歇，但总是有点穿新鞋、走老路的感觉。出版业把数字化当成技术，并没有真正地深入到如何利用数字化进行商业模式的转型。换句话说，就是数字化有余而转型不足。

唉，古今有多少事，都是付笑。

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